NOTICIAS DE Diego Cubas

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¿Buscando gerente? Sepa si debe ascender a un colaborador o buscar uno externo

Algunas empresas optan por promover el crecimiento de sus colaboradores y ascenderlos a posiciones de mayor responsabilidad. Otras buscan candidatos externos ante la necesidad de gente con nuevas ideas y otra visión del negocio.

¿Qué profesionales serán más buscados para labores de reconstrucción tras desastres?

“De cada 100 especialistas que requerirán las empresas para la reconstrucción del país, habrá un déficit de 30 que no están disponibles ni aptos en el mercado”, advirtió Diego Cubas de Cornerstone.

En cinco años la mitad de puestos de alta dirección en Perú serán ocupados por mujeres

Cuatro de cada 10 candidatos seleccionados para ocupar un cargo gerencial son mujeres, de acuerdo con Diego Cubas de Cornerstone.

Cuatro cambios en el perfil del alto ejecutivo peruano en el ámbito internacional

Varios ejecutivos peruanos laboran como gerentes generales, vicepresidentes y directores en compañías multinacionales en otros países, aunque también existe la tendencia de que muchos regresan al país, según Cornerstone Perú.

Cuatro aspectos que debes tomar en cuenta si tu jefe pide reajustar tu sueldo

Pese a que es extremadamente difícil disminuir el sueldo de un colaborador en funciones, en algunos casos las empresas optan por conversar con sus colaboradores para explicarles las razones que hacen necesario un ajuste salarial.

Más de 1,000 ejecutivos con cargos gerenciales arribarán este año

Mayoría viene en condición de expatriado por uno a tres años. Extranjeros con visa de trabajo crecerían 20% este año.

Elecciones 2016: ¿Qué competencias claves deben poseer los nuevos ministros?

Diego Cubas de Cornerstone Perú consideró “clave” que los futuros ministros o asesores presidenciales tengan el mismo o mayor nivel de experiencia en su sector que el que se requiere en un CEO o vicepresidente de una gran corporación.

Claves para ser un buen líder y sus debilidades más recurrentes

“El líder también debe considerar dejar su cargo en caso la empresa no esté obteniendo los resultados esperados y en lugar de favorecer a la compañía, la esté perjudicando”, dijo Diego Cubas de Cornerstone Perú.

A donde vayas te seguiré: las ‘head hunters’ buscan ejecutivos

Especial 25 años de Gestión. Las empresas de head hunting han dejado de ser cazadoras para convertirse en socias y consultoras de sus clientes.

¿Cómo tener éxito en una entrevista laboral?

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Desde la primera impresión hasta el apretón de manos de despedida, el candidato a un puesto de trabajo influye positiva o negativamente en su posible contratación. Diego Cubas, gerente general de CL Selection, brinda recomendaciones para sacar el mayor provecho a esta importante cita.

Buen sueldo, pero un trabajo aburrido: ¿me voy o me quedo?

Sin hacer análisis de su posición, no puede tomar ninguna decisión.

¿La firma es líder en su sector?, ¿sirve a sus metas profesionales quedarse? Esas son preguntas que deberá plantearse antes de decidir.

Identifique y neutralice al adulador de la oficina

(Foto: Internet)

Un buen líder debe detectar el perfil del ejecutivo dispuesto a derramar elogios para ascender en la firma. A veces, la última solución es el despido.

"El personal de la empresa también demanda una remuneración emocional"

(Video: Gestión)
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Cuando no se genera esa retribución, el empleado puede llegar a sentirse insatisfecho. Diego Cubas, gerente general de CL Selection, aclara qué otros factores causan descontento entre los miembros del equipo e indica cómo podrían actuar las empresas frente a ello.

CL Selection: "La estrategia de retención de talento debería responder a un estudio de mercado interno"

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Tras recopilar información sobre los intereses de sus colaboradores, la empresa necesita desarrollar una propuesta de valor conformada por tres variables. Diego Cubas, su gerente general, explica este proceso.

¿Cuáles son los gestos que no lo beneficiarán en una entrevista laboral?

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Diego Cubas, gerente general de CL Selection, dijo que la paralingüística y el lenguaje corporal generan un 93% de impacto en el reclutador. Otro punto que se coloca bajo análisis es la calidad de respuesta.

Sector minero requerirá hasta 80,000 talentos en los próximos cinco años

<strong>Liderazgo.</strong> Cubas destacó la comunicación efectiva, la capacidad de influencia y de trabajo en equipo como las competencias más demandadas.
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La división de proyectos del sector es la que más expectativas de crecimiento tiene. Sin embargo, aún hay escasez de capacidades -de liderazgo estratégico, principalmente- para los cargos requeridos, reveló CL Selection.