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Las grandes empresas son las que más han desarrollado la idea de implementar la estrategia de “Marca Empleadora”, ya que justamente con las que tienen mayor necesidad de contar con gran cantidad de personal y atraer a grandes talentos.

El estudio, realizado por PwC en 11 países, revela una fuerte correlación entre la adaptabilidad del talento en un país en particular y el desempeño de sus empresas.

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Oscar La Torre, socio de consultoría de PricewaterhouseCoopers, nos da algunas pautas que una organización debe seguir para reducir los índices de rotación de personal.

Del 2001 al 2012 el subempleo en la PEA disminuyó de 55% al 30%, según la consultora, y los puestos en planilla representan un 45% desde un 39% en el mismo periodo. La movilidad laboral también ha aumentado.

Ir de un trabajo a otro de modo casi constante inclina la balanza en contra de los recién egresados. Ellos deben aprovechar al máximo la primera etapa de su carrera dando señales de firmeza e interés por alimentar su base de conocimientos.

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Las firmas peruanas deberían planear el ascenso de sus empleados, así como dejarlos ir cuando lo requieran. Si conocen qué oportunidades tienen, podrán buscar nuevos retos en la empresa, dijo Jimena Mendoza, de LHH-DBM.

Nivel ideal es de 7%, y este sector se ubica en 11.8%, según estudio de Ipsos y AmCham. Más del 50% de los ejecutivos que se van a otra empresa optan por la competencia.