Es apropiado que alguien de Libra, para quien la alianza es absolutamente importante, haya sido el artífice de uno de los mayores tratos del 2016. Pero su adquisición del gigante de semillas Monsanto Co. por US$ 66,000 millones todavía no está sellada. Usted necesitará de sus dones diplomáticos para ganarse a los reguladores, una tarea complicada por la adquisición concurrente de Syngenta AG por parte de China National Chemical Corp. por US$ 46,000 millones y la fusión de Dow Chemical Co. con DuPont Co. Su mayor desafío, sin embargo, vendrá después de que se cierre el acuerdo. Usted necesita justificar su costosa oferta ejecutando los US$ 1,500 millones de sinergias que prometió, recurrir a su característico encanto para apaciguar a los críticos de #Monsatan y concebir su identidad corporativa. Si una porción significativa de sus ingresos está ligado a las semillas y los productos químicos para cultivos, ¿es aún lógico tener una división de salud animal? Usted ya está vendiendo algunos activos, pero podría crear más valor con una mayor escisión de los negocios de agricultura y salud humana. Werner Baumann, CEO de Bayer AG