Generar espacios: Uno de los principales problemas de la falta o incluso renuncia de intraemprendedores es que los colaboradores sienten que no se generan espacios donde se les escuche y donde puedan plantear soluciones y proyectos de mejora. Una buena práctica es generar reuniones a manera de círculos de calidad que sean una vez al mes y cuyo fin sea proponer mejoras. A su vez se pueden generar reconocimientos públicos o mediante algún boletín interno, a los colaboradores que presentan más o mejores iniciativas. (Foto: istock)